Seminario de Diseño Organizacional para CENDITEL
Tabla de Contenidos
Motivación de estos seminarios
Este seminario nace con la finalidad de crear un modelo organizacional para CENDITEL acorde con la Idea y Actitud que dieron paso a CENDITEL-Institución, revisando de manera crítica distintos modelos organizacionales que han sido planteados para esta Institución, en busca de nuevas formas de organizarse y llevar a cabo sus actividades. Para alcanzar este fin se mencionan a continuación una serie de actividades planteadas para lograr este fin.
Actividades propuestas.
1era Etapa: Descripción del propósito y diagnostico de CENDITEL
Esta primera etapa consiste en realizar una descripción del fin o propósito que se persigue en CENDITEL, a la par de realizar un diagnostico de la situación actual de la institución en función de ese fin que se aspira alcanzar. En relación a esta etapa, es importante llevar a cabo ambas actividades – a saber descripción del fin y diagnostico actual de la institución- de manera simultanea, motivado por la estrecha relación que ambos poseen, y la necesidad de puntos de referencia para poder diagnosticar en donde se encuentra CENDITEL actualmente. Es decir esta etapa permitirá hacer explícitos en donde esta y hacia donde quiere ir CENDITEL. Para facilitar esta etapa se propusó hacer uso de la metodología de sistemas blandos, para realizar esa descripción del propósito y diagnostico del fin en base a distintos puntos de vista.
2da Etapa: Revisión crítica de algunos modelos organizacionales
En esta etapa se busca dar a conocer a todos los asistentes al seminario ciertos modelos organizacionales que han sido propuestos a CENDITEL, para llevar a cabo el ejercicio de apropiación de estos modelos, es decir, para que estos modelos sean cuestionados y examinados con juicio con el propósito de establecer qué aspectos pueden tomarse que sean realmente coherentes y pertinentes con ese propósito institucional, y cuales otros deben ser objetos de reflexión, modificación, replanteamiento o descarte. Los modelos a revisar son:
1) El Modelo del Sistema Viable.
2) El modelo organizacional propuesto por José Contreras.
3) La propuesta de consejo ejecutivo.
3era Etapa: Diseño del modelo organizacional para CENDITEL
En esa etapa se pretende, en primer lugar hacer una revisión de todos los modelos apropiado en la segunda etapa, para luego dar algunas pinceladas generales en torno a este modelo organizacional que e pretendeplantear, con el propósito de ser profundizado y quizás ensayado en la institución.
Cronograma de Actividades
En base a las actividades propuestas en la sección anterior, se muestra en el documento adjunto y de manera preliminar, un cronograma de actividades para llevar a cabo el seminario, iniciando el 20 de noviembre del 2009 y culminando el 26 de marzo de 2010, donde se cuentan con 16 viernes hábiles para realizar el seminario, comprendido de 4pm a 6pm.
Resúmenes de los seminarios
[En construcción]
Integrantes.
Colectivo de CENDITEL
Encargados de guiar los seminarios:
Jośe Joaquín Contreras ( jcontreras@cenditel.gob.ve ).
Santiago Roca ( sroca@cenditel.gob.ve ).
Rosana Briceño ( rbriceno@cenditel.gob.ve )
Enlaces
Resumen del Seminario del día 04 de Diciembre de 2009
Resumen del Seminario del día 11 de Diciembre de 2009